任务、政绩、利益......,总被拉去配合演出的商会已累到吐血！

商会论道

2022-03-11 15:42:40 热度: 0 加入收藏字体：小标准大超大

外行看热闹，内行看门道。当前，商会之难，只有当局者清，旁观者迷。如果说“难”是问题、是细节、是具体事项、是表象、是环境、是人财物等综合因素的话，还有一个比“难”更加严峻、更加残酷、更加挑战的现实，就是商会的“重”。

难，难于上青天。需要的是梯子、方法、路径、模式；重，千钧重担，重于泰山。搬掉大山，去掉重担，这里有体制机制、思维定式，就不是那么简单、轻松、容易了。

商会被人为的赋予了很多意义、价值、作用、功能、使命，实际上，只有身在其中的商会人，最清楚自己。自己是谁？能做什么？不能做什么？但为什么很多情况，公众看到的不一样呢。

这是因为商会为了自身利益，在和党政领导、有关部门表演“双簧”，领导说什么，商会就演什么，动作和口型、表情和态度，惟妙惟肖，近乎完美。却不顾商会实际，承接了太多不该属于商会职责范围的事务。

01 商会之重，重在任务

在有些人眼里，商会是个框，什么都可以往里装。装什么？装：稳定、发展、统一战线、非公经济、党的建设、社会组织发展、现代化社会治理体系、经济转型、产业升级、政商关系、营商环境、招商引资、投资促进、财政税收、降税减费、企业家精神、工匠精神、创业就业、脱贫攻坚、一带一路、蓝天保卫战、中美经贸摩擦等等，这都是要装进去的内容。

结合到行业、地域的不同，往商会装的还不同。以北京为例，可装的还有：京津冀协调发展、四个中心功能建设、疏解北京非首都功能、实施新一版北京城市总体规划、北京高精尖产业发展、城市精细化管理，筹办好2022年北京冬奥会、冬残奥会，城乡吹哨、部门报到等等。一些异地商会办成了家乡的招商局、接待处、驻京办，迎来送往，跑部钱进；更有一些北京县区级异地商会，甚至配合地方公安机关，协助处理来京信访人员，极大地偏离了商会的方向。

02 商会之重，重在政绩

一些地方党政主要领导，把商会视为实现政绩的工具。“官本位”思想严重，只关心有没有成立，没有的话，就突击成立、应景式成立。至于成立后的事情，则不予过问；还有一些领导，对商会只取不予，认为商会做什么都是应该的、天经地义的、不计成本的，至于做的过程、做后的代价、商会的生存发展，却置之不理、置若罔闻。

作为商会的主管部门和综合监管部门，把商会视为监督执法的对象。只管生不管养，只管罚不管奖。以不出事、不惹事，为最大的政绩。至于如何活、如何过、如何难，对不起，那是你们份内的事情。

工商联部门，把商会视为统一战线的阵地，和民政机构存在管理权限博弈的问题，工商联虽然将商会作为工作重心，但商会工作也难免被融合成了“工商联”政绩语境。在统一战线的政治优势下，工商联所属商会工作也和传统社会组织工作模式、规律、路径等，有着明显的区别，甚至有背离的地方。眼下的工商联所属商会改革，也任重道远、障碍重重。

03 商会之重，重在利益

任务和政绩，仅仅是来自外部环境，作为商会更重要的一环，就是内部利益的博弈制衡。商会内有：最大受益者、核心受益者、一般（普通）受益者、边缘受益者等。商会的最大受益者是商会会长；核心受益者是执行会长、常务副会长及部分副会长、监事长；一般（普通）受益者是部分副会长、理事及部分会员；边缘受益者是会员。

商会会长虽然是最大受益者，但不是纯物质的，受益属性由：政治性、经济性、社会性，三位一体构成，还有口碑、荣誉、名声、信用、地位等综合效应。商会的会员虽然是一般（普通）受益者或边缘受益者，但他们更现实、更实用、更功利。基本上以衡量在商会内，获得经济类利益多寡为判断标准。如果赚钱，就在商会；不赚钱，就不在商会。

如果人人都为了索取利益、分配利益，那么利益的起源、培育、形成、发展，就成了一个重要的课题。这里面最关键的还有一个“人为”的因素。这一切的一切，谁来做？谁能做？如何做？做了又能怎样？值得所有商会人思考。

人人都对商会寄予厚望、委以重托，商会真的行吗？它有时是行，但多数真的不行。当体制内所有的人都把商会视为实现工作政绩的基石，而不去培育、发展、扶持、解困；当商会内所有的人都设想从商会里汲取着利益，透支商会资源，而不去贡献、付出、助力、共赢，商会将不可承受之重。

中国商会何止难，更有不可承受之重！

本文来源：
原文标题：商会的成长之路，角色定位决定成败

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